感謝を忘れたときチームは崩壊する

志でつながっている組織やチームをマネジメントすることは、
とても難しいということをいろいろな団体の長をされている方々から聞きます。


雇用契約があるならいざしらず、
思いとやる気によって集っている人たちというのは、その思いとやる気に波があって、
チームの良い状態を維持することは簡単なことではないわけです。




この本を読んで以来、私は構造構成主義というものに興味を持っています。






この本をきっかけに、著者の西條先生のお話しを聞きにいったり
論文やサイトの記事を読んだりしていますが、
構造構成主義の理解が深まるほどに、
人の心ってこうやって眺めればいいのかーと、
これまで学んで来た心理学ではこと足りなかった部分、
人々が集まったときの心の俯瞰力があがったように思います。
 


西條先生の名前が一躍知られるようになったのは、
今回、こちらのサイトにアップされている
「ふんばろう　東日本プロジェクト」の取り組みからだと思います。

私も以前、活動報告の会に参加したことがあります。

2013年4月だったかな？^^

どんなことをどんな風にされたのかというのは、

こちらの記事とか
■ふんばろう東日本支援プロジェクト

こちらの記事とか
■ほぼ日刊糸井新聞「西條剛央さんの、すんごいアイディア。」
 
をお読みいただく方がダイレクトに伝わると思いますのでここでは割愛しますが、

今回の「ベストチーム・オブ・ザ・イヤー2014」にもあるように


志や思いで集まっている人たちが繋がり続けて
しかもリーダーに頼らず自律的に動くことができた組織

というのは、決して偶然の産物ではないわけです。



「構造構成主義」などときくと（漢字ばっかり並んでるし^^;）
どんな難しい理論かと思ってしまいますが、このサイト記事を読むと
西條先生は、学者としての視点を持ちつつも、理論の実践者として、
当たり前のようだけれども私たちの志の維持に重要なことを
誰にでも分かり易く提供されていたんだなーと感じます。



特に

感謝は肯定。肯定されて嬉しくない人はいない。

理想の状態は、お互いに感謝の気持ちを伝えることで
「肯定の循環」が起こり、
それをエネルギーにチームが駆動していくこと。

感謝を忘れたときチームは崩壊する。

というのは、分かっているようで疎かになってしまいやすい教訓ですね。
(自戒をこめて綴っておきます）



人の気持ちって盛り上がったときにはとってもパワフルだけれど、
その分、移ろいやすいという特徴もあるわけです。
（時間の流れの中ではいろいろなことが起こるわけですから…）


だからこそ、そのチームに長く思いを傾けてくれる人は
貴重な存在と言えるのだと思います。

思いを大切にするって、実は手間のかかることだけれど、
すべてはそれによって動いているのかもしれません。